5月21日下午，集團(tuán)公司在109會議室召開“咸陽紡織集團(tuán)2024年1-4月份經(jīng)濟(jì)運行分析會”，分別聽取財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、能源動力部、銷售部門、物流中心負(fù)責(zé)人所做的1-4月份財務(wù)分析和工作匯報。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分廠、子公司及集團(tuán)各部室中層正職及以上管理人員參加會議。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理王志強(qiáng)主持會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長范振華作重要講話。

      會議指出了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和存在的關(guān)鍵問題，要求各部門堅定信心、正視困難、主動作為、立行立改，激勵帶領(lǐng)廣大職工咬定預(yù)算目標(biāo)任務(wù)齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。一是要強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)、優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、完善分配辦法、提高用工水平。二是要用心用情做好高濕高濕季節(jié)職工關(guān)愛和生產(chǎn)車間溫濕度控制工作。三是要在純棉高支高密和高支稀薄品種及多組份差異化品種上提質(zhì)擴(kuò)量。四是要嚴(yán)格落實“可替代、要比價”工作要求推進(jìn)機(jī)物料招標(biāo)采購及使用管理工作科學(xué)、規(guī)范、高效。五是要杜絕浪費、厲行節(jié)約，持續(xù)實施挖潛節(jié)約、節(jié)能降耗、降本增效、提質(zhì)增效。